從城市一隅的小超市，到年進(jìn)店消費(fèi)人次超4億、年繳納稅收及社保超5億元，成為中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市公司，曹世如扛起這面“紅旗”的關(guān)鍵密碼，就是始終把“聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走”放在公司發(fā)展的首要位置。

　　曹世如有30多年黨齡。從企業(yè)創(chuàng)辦之初，她就把黨建文化與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。2000年公司成立時(shí)便成立黨支部，2001年底升格為黨委，目前有黨支部31個(gè)，黨員千余名。作為公司黨委書(shū)記，曹世如每個(gè)月都堅(jiān)持給各個(gè)黨支部輪流上黨課，黨建文化成為紅旗連鎖強(qiáng)大執(zhí)行力的精神源泉。

　　“黨的十八大以來(lái)，黨中央出臺(tái)一系列扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。”曹世如說(shuō)，“紅旗連鎖通過(guò)科技創(chuàng)新不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，形成大數(shù)據(jù)、AI等科技手段賦能的新零售業(yè)態(tài)，這靠過(guò)去傳統(tǒng)的超市經(jīng)營(yíng)模式根本不可能做到”。

　　目前，紅旗連鎖建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng)，加快商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等環(huán)節(jié)工作效率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，紅旗連鎖已上線自助收銀、24小時(shí)無(wú)人售貨、紅旗連鎖到家等服務(wù)，努力打造社區(qū)零售新模式，更好地服務(wù)消費(fèi)者。

　　以黨建為引領(lǐng)，紅旗連鎖積極履行社會(huì)責(zé)任，助力解決農(nóng)村勞動(dòng)力務(wù)工和婦女就業(yè)問(wèn)題。目前，紅旗連鎖員工中有65%來(lái)自農(nóng)村，68%是“4050”人員，80%是婦女，有500多名殘障人士。

　　紅旗連鎖現(xiàn)擁有成都龍泉西河、溫江天府兩座配送中心，占地十余萬(wàn)平方米。在紅旗連鎖配送中心，一大早就一片繁忙，一輛輛裝滿了米面、糧油及各種生活用品的運(yùn)輸車(chē)有序發(fā)出。疫情高峰期，兩大配送中心每天的出貨量超4000噸，儲(chǔ)貨量能夠支撐其服務(wù)的3600多家門(mén)店30天以上商品供應(yīng)量。

　　2020年初疫情發(fā)生后，有的超市選擇關(guān)門(mén)歇業(yè)，曹世如第一時(shí)間安排員工返崗，堅(jiān)持正常營(yíng)業(yè)，并向社會(huì)做出“不關(guān)門(mén)、不斷貨、不漲價(jià)”的鄭重承諾。紅旗連鎖3600余家門(mén)店、1.7萬(wàn)多名員工堅(jiān)守一線，對(duì)保障市民生活發(fā)揮積極作用。

　　曹世如安排連鎖超市門(mén)店員工平價(jià)向老百姓售出50萬(wàn)個(gè)口罩，成都市民稱紅旗超市為身邊的“好鄰居”。有網(wǎng)友說(shuō)：“疫情寒夜看到家門(mén)口紅旗超市的燈一直亮著，我們就安心了”。

　　今年8月，成都本土疫情暴發(fā)，曹世如堅(jiān)持奮戰(zhàn)一線，積極配合相關(guān)部門(mén)做好重要生活必需品等商品儲(chǔ)備，要求公司配送中心24小時(shí)待命，全力保障門(mén)店商品配送，重要生活必需品庫(kù)存應(yīng)急保供30天以上。

　　9月5日，四川省甘孜藏族自治州瀘定縣發(fā)生6.8級(jí)地震，曹世如第一時(shí)間通過(guò)四川省紅十字基金會(huì)向?yàn)o定地震災(zāi)區(qū)捐款，用于賑災(zāi)及災(zāi)后重建；通過(guò)成都市紅十字會(huì)、成都市慈善總會(huì)捐款，用于成都市疫情防控工作。

　　她說(shuō)：“人的生命是有限的，要有價(jià)值地活著，價(jià)值大小不在財(cái)富多少，要看你對(duì)社會(huì)和國(guó)家貢獻(xiàn)多少。作為一名企業(yè)家，要遵紀(jì)守法，把企業(yè)做好，對(duì)員工負(fù)責(zé)，為國(guó)家更多地納稅，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，體現(xiàn)人生最大價(jià)值?！?/font>