1984年，創(chuàng)始人王文鑒帶領(lǐng)7位伙伴靠著6萬元貸款、4間廠房起家，創(chuàng)辦了“余姚第二光學(xué)儀器廠”，也就是舜宇前身。同年，剛滿18歲的葉遼寧加入儀器廠。

1988年，公司開始與浙大合作，明確了以科技創(chuàng)新來做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)。下半年，舜宇大膽地提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一的國內(nèi)市場轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)市場、國外市場同時(shí)并舉；由單一的光學(xué)元件加工轉(zhuǎn)變?yōu)樵庸?、整機(jī)生產(chǎn)同時(shí)并舉。產(chǎn)品成功挺進(jìn)國際市場。

2000-2002年，舜宇集團(tuán)的年度業(yè)績一直在銷售額2個(gè)億、利潤4000萬這道坎上徘徊。2003年，時(shí)任浙江光學(xué)有限公司總經(jīng)理的葉遼寧，帶領(lǐng)全體干部員工頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)出了年銷售2.43億元、利潤超過1億元的驕人業(yè)績，從而使舜宇的年銷售額一下從2個(gè)億躍升到4個(gè)億，并成為余姚市首家年利潤突破1億元的企業(yè)。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，舜宇也未能幸免。2009年上半年，舜宇集團(tuán)核心子公司浙江舜宇光學(xué)有限公司連續(xù)兩個(gè)月虧損。這是舜宇集團(tuán)歷史上從未出現(xiàn)過的經(jīng)營狀況，可想而知，集團(tuán)上下所背負(fù)的巨大壓力。

當(dāng)年7月，葉遼寧辭去集團(tuán)行政總裁職務(wù)，回到浙江舜宇光學(xué)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。他一邊調(diào)查走訪；一邊給公司中高層打氣，鼓舞信心，帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使。

僅用一年時(shí)間，葉遼寧帶領(lǐng)舜宇光學(xué)克服了員工短缺、勞動力成本上升、原輔材料漲價(jià)等諸多不利因素。2010年，該公司實(shí)現(xiàn)銷售5.67億元，稅前利潤1.07億元，分別比2009年增長34.31%和132.29%，堪稱舜宇發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。

執(zhí)掌舜宇后，葉遼寧帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)定實(shí)施“名配角”戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展規(guī)劃，有效地克服了宏觀經(jīng)濟(jì)的種種不利因素，使整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績逆勢而上，連創(chuàng)歷史新高。2015年更是突破了百億雄關(guān)，納稅總額達(dá)到3.96億元，遙居余姚納稅光榮榜首位。

面對突如其來的疫情和日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，葉遼寧沒有局限于思考眼前的影響。他爭分奪秒，抓緊整合供應(yīng)鏈，加大研發(fā)投入，苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營質(zhì)量，奮力實(shí)現(xiàn)“危中搶機(jī)”。

2020年4月，經(jīng)過慎重考慮，他提出了供應(yīng)鏈建設(shè)不能停、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)不能停、人才隊(duì)伍建設(shè)不能?！叭齻€(gè)不能?！保c之相配套的便是人照招、薪照加、獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)。

在種種挑戰(zhàn)面前，葉遼寧不僅沒有削減一絲一毫研發(fā)經(jīng)費(fèi)，反而更加注重創(chuàng)新投入，加大力度、搶時(shí)爭效，對產(chǎn)品進(jìn)行更新、迭代，對新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品進(jìn)行提前布局。

最新財(cái)報(bào)顯示，2021年舜宇實(shí)現(xiàn)利潤49.9億元，同比增長4.2%；但375億元的營收是葉遼寧接手以來的首次負(fù)增長，同比下滑1.3%。有分析稱，營收略降凈利微增的現(xiàn)象，說明公司產(chǎn)品持續(xù)向高端升級，單品盈利能力得到提升。

在葉遼寧的帶領(lǐng)下，舜宇從“跑步圈地”走向“精耕細(xì)作”。舜宇車載鏡頭市占率達(dá)到30%，持續(xù)位居全球第一；手機(jī)鏡頭市占率接近10%，位居全球第二；光學(xué)鏡片銷量位居全球第二；高端手機(jī)攝像模組長期占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，2015年銷售額超過80億元，躍居全球第一；顯微鏡銷量全國第二。

9月7日，全國工商聯(lián)公布2022中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單，舜宇集團(tuán)榮登第306位。

“困難很多，慶幸的是困難過后，我們都會更上一個(gè)臺階。”葉遼寧說，所有的堅(jiān)持都是值得的，責(zé)任是貫穿一切的。一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，會盡心將產(chǎn)品做到極致。　　

甘做“名配角”

38年來，舜宇只做一件事：把做鏡頭這件事做到極致。今年，舜宇成為蘋果iPhone 14系列廣角鏡頭的最主要供應(yīng)商，占比超過中國臺灣大立光和玉晶光。舜宇用實(shí)力，順理成章坐上了手機(jī)鏡頭行業(yè)“一哥位置”。

值得注意的是，一年前，舜宇才首次進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈為蘋果13系列提供后置攝像頭鏡頭，份額占比較小。

要知道，光學(xué)行業(yè)技術(shù)壁壘很強(qiáng)，舜宇今年成功逆襲，讓穩(wěn)坐龍頭多年的臺企大立光失守。舜宇取得今日成績的背后，是將近40年的深厚積淀。

“辦企業(yè)需要有戰(zhàn)略定力，看準(zhǔn)的事就要堅(jiān)持，提前謀劃并不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)會，永遠(yuǎn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能立于不敗之地?！比~遼寧說，舜宇的成功，很大程度上在于清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。

2004年，在舜宇集團(tuán)成立20周年時(shí)，舜宇將目光瞄準(zhǔn)國際光電產(chǎn)業(yè)的大客戶，確定“名配角”戰(zhàn)略——為國際知名的大公司做配套，企業(yè)定位為“光電產(chǎn)業(yè)”，目標(biāo)是“成為著名跨國公司的戰(zhàn)略合作伙伴”，由此深化了國際化之路，帶動產(chǎn)品、客戶和市場的高端化。

“作出這樣的發(fā)展定位，是基于對全球光電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識。目前光電產(chǎn)業(yè)在國外屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，但國內(nèi)還屬于有較高科技含量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，無論是從技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)還是從生產(chǎn)成本、品牌知名度來說，國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)都不是國外巨頭的對手。”葉遼寧說，“名配角”戰(zhàn)略是許多跨國企業(yè)的成功之道，也是舜宇快速融入國際光電產(chǎn)業(yè)的最有效途徑，“只有站到巨人的肩膀上才能提高自己，牽手世界500強(qiáng)企業(yè)，就等于和跨國公司一起參與了國際分工和利益分配”。

在實(shí)施“名配角”戰(zhàn)略后的短短幾年內(nèi)，舜宇在國際市場上實(shí)現(xiàn)了“三級跳”：從原來的港臺地區(qū)、韓國，覆蓋到日本、美國、德國等光學(xué)儀器發(fā)達(dá)國家，之后又向法國、意大利、荷蘭等國家延伸。

2014年，在舜宇成立30周年之際，葉遼寧大膽地提出了“奮斗十年，實(shí)現(xiàn)千億銷售”的目標(biāo)。10年破千億元，就意味著在未來的10年，舜宇要保持年均增長26%。

沿著舜宇35年的成長軌跡不難發(fā)現(xiàn)，舜宇銷售額從19萬元到1億元用了10年，從1億元到10億元用了11年，從10億元到100億元用了9年。10年實(shí)現(xiàn)千億也不是不可能。

如何實(shí)現(xiàn)十年千億的目標(biāo)？葉遼寧進(jìn)行了深入細(xì)致的思考。如果沿用現(xiàn)有的發(fā)展模式，要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，意味著舜宇的場地要擴(kuò)大10倍，員工要增加10倍。這樣的發(fā)展道路顯然是不行的?？客恋亍①Y本、普通勞動力大量投入去發(fā)展的模式已經(jīng)過時(shí)，舜宇必須走全要素生產(chǎn)效率提高的道路。

為了實(shí)現(xiàn)這一宏大的目標(biāo)，在深入調(diào)研論證之后，他以十年為周期制訂了千億目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，提出并實(shí)施了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略方向，明確舜宇從光學(xué)產(chǎn)品制造商向智能光學(xué)系統(tǒng)方案解決商轉(zhuǎn)變，從儀器產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)方案集成商轉(zhuǎn)變。圍繞這一戰(zhàn)略，舜宇邁開了更加矯健的步伐。

“通俗地說，就是要在我們傳統(tǒng)的硬件中加入更多的算法與軟件，使我們的產(chǎn)品變成真正意義上的‘眼睛’，服務(wù)更多的客戶，應(yīng)用到更廣的范圍?！比~遼寧介紹，早在2015年，舜宇就著手布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

2019年6月，5G商用牌照發(fā)放，這代表正式進(jìn)入5G時(shí)代。葉遼寧敏銳的捕捉到一個(gè)訊號：這不只是技術(shù)的升級，還會帶來廣闊的市場機(jī)會。

“5G的來臨會給我們帶來兩個(gè)利好，主要是在手機(jī)和汽車兩個(gè)領(lǐng)域?！彼硎?，5G的發(fā)展對手機(jī)攝像頭應(yīng)用能力的提升提出了更高的要求，而且有的手機(jī)不止是一組攝像頭，而是兩組或更多，而汽車要實(shí)現(xiàn)無人駕駛，5G是不可或缺的。

激流勇進(jìn)

2021年，全球每5部智能手機(jī)中，就有一顆鏡頭產(chǎn)自浙東余姚。在新冠疫情肆虐、全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下，舜宇集團(tuán)以年產(chǎn)15億顆手機(jī)鏡頭的出貨量，逆勢而上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在葉遼寧看來，舜宇成功的最重要因素是“找準(zhǔn)定位，把握方向”。

在上世紀(jì)90年代初期，舜宇從事的是傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)品，主要生產(chǎn)照相機(jī)、望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡的鏡頭鏡片。當(dāng)時(shí)，舜宇也曾嘗試“一業(yè)為主，多元開發(fā)”，涉足工業(yè)陶瓷、通信交換機(jī)、消防設(shè)備、節(jié)能燈等領(lǐng)域。

由于對產(chǎn)業(yè)不熟悉，舜宇累計(jì)損失達(dá)800多萬元。舜宇及時(shí)“剎車”，將發(fā)展的方向重新聚焦于光學(xué)產(chǎn)業(yè)，在光電領(lǐng)域深耕細(xì)作。

這些年，舜宇有很多其他的投資機(jī)會和資金，隔三差五就有人向集團(tuán)高層推薦“賺快錢”的項(xiàng)目。葉遼寧坦言，“做出不參與的決定是艱難的。賺錢多，來錢快，誰不想呢？但是，舜宇對這類項(xiàng)目不熟悉。不熟悉，就不懂其中的規(guī)律，不能實(shí)現(xiàn)對資本的掌控?！?/font>