王興，人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。王興于2003年放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，2006年被千橡集團(tuán)收購；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年創(chuàng)辦團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)；2014年，王興入圍2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖；2019年12月18日，入選“中國海歸70年70人”榜單。

 

　　“大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會(huì)場。之前早到的朋友們估計(jì)飯后都聚過好幾撥了。突然覺得‘移船相近邀相見，添酒回?zé)糁亻_宴’應(yīng)該是美好的場景?！边@是早年王興真情抒發(fā)胸臆的話語。

　　2019年，又是一次烏鎮(zhèn)相會(huì)，40歲的王興已是萬眾矚目。他以座上賓的身份行走江湖，與張勇、李彥宏、丁磊、沈南鵬位列一個(gè)方陣。

　　完成身份和江湖地位的轉(zhuǎn)變，并不是一件易事。

　　從2003年至今，王興數(shù)次創(chuàng)業(yè)，數(shù)次折戟；數(shù)次跌倒，數(shù)次爬起。

 

初出茅廬，心態(tài)非常好

　　2003年冬天，在美國讀博的王興向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長假，同年12月回國創(chuàng)業(yè)。

　　在清華大學(xué)讀本科的時(shí)候，王興表現(xiàn)平平，并未展現(xiàn)出什么登高一呼應(yīng)者云集的領(lǐng)袖特質(zhì)，他所能找到的創(chuàng)業(yè)伙伴是自己的大學(xué)同學(xué)王慧文和中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng)。

　　2004年，王興和同伴在清華大學(xué)附近的海豐園租了一套130平方米的房間開始創(chuàng)業(yè)。30平方米左右的客廳里擺了3張桌子，每人一張，面對(duì)面工作。每人一個(gè)臥室，睡的是100多元一張的折疊床。

　　王慧文說他們是“典型的無產(chǎn)階級(jí)，沒有什么可失去的，心態(tài)非常好”。他們每天晚上做到一兩點(diǎn)鐘，早晨八九點(diǎn)起來，牙都不刷直接干活兒，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個(gè)周末會(huì)有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。

　　2004年9月，第一個(gè)產(chǎn)品社交網(wǎng)站“多多友”上線?！岸喽嘤选睕]有收到什么好的反響，于是他們開始嘗試別的項(xiàng)目：“電邀”“游子圖”、拼音輸入法just input、wap中繼站……從2004年9月到2005年9月，項(xiàng)目換來換去，平均兩個(gè)月一個(gè)。他們一邊做一邊看，很多東西做出來發(fā)現(xiàn)不太對(duì)，有的甚至還沒做完就發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)。

　　這是王興的第一次創(chuàng)業(yè)，就像無頭蒼蠅，到處亂撞。

　　但是，心態(tài)非常好。

 

校內(nèi)網(wǎng)折戟，但這不是結(jié)束

　　“我不是把創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)作一個(gè)特怎么樣的事情，這只是我選擇的生活方式。我沒有考慮過如果沒有創(chuàng)業(yè)會(huì)怎么樣的問題。創(chuàng)業(yè)像是被閃電擊中的感覺，非干不可?！蓖跖d對(duì)創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，讓他迅速地開始了新的戰(zhàn)斗。

　　此時(shí)，無論怎么看，王興都還是一個(gè)處于稚嫩期的創(chuàng)業(yè)者。他生活經(jīng)驗(yàn)很不豐富，只懂校園，那就做針對(duì)校園用戶的網(wǎng)站。2005年12月8日，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。

　　這一次，他挖到了金礦。

　　時(shí)隔不到一年，2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶達(dá)到上百萬。

　　事業(yè)蓬勃發(fā)展，資金成為掣肘，王興學(xué)著融資。

　　一天早晨8點(diǎn)，王興敲響王慧文的門。王慧文睡眼惺忪地問王興什么事。王興說，紅杉資本打電話來找他們，讓他們準(zhǔn)備一下商業(yè)計(jì)劃書。這些愣得一塌糊涂的年輕人，匆匆寫了一頁紙的商業(yè)計(jì)劃書，但在出租車上給丟了，于是又在紅杉會(huì)議室臨時(shí)寫了一份。

　　紅杉的投資人問：“你們?cè)趺醋鐾茝V？”

　　他們也沒有任何思路。

　　王興勉為其難地回答：“學(xué)生快放假了，準(zhǔn)備搞個(gè)活動(dòng)?！?/p>

　　投資人回答：“好吧，那你們回去做吧。”

　　青澀、不善言辭的王興，就這么錯(cuò)過了寶貴的融資機(jī)會(huì)。

　　這時(shí)，千橡集團(tuán)董事長陳一舟來了。他開出了千萬元的收購價(jià)格，2006年9月，又抬高了價(jià)碼。這在王興及其團(tuán)隊(duì)中引發(fā)了激烈的爭論，王興認(rèn)為校內(nèi)網(wǎng)是個(gè)好機(jī)會(huì)，賣了就沒有了；但賴斌強(qiáng)不愿意背負(fù)欠巨債的壓力創(chuàng)業(yè)；另有一些股東猶疑不決。在一次次的爭吵中，王興意識(shí)到，這么下去，已經(jīng)有裂痕的團(tuán)隊(duì)會(huì)散掉的，只能選擇賣掉網(wǎng)站。

　　在華清嘉園旁邊的小餐館里，王興向所有人宣布了這個(gè)消息。這是他們的孩子，而此時(shí)，除了痛哭，他們?cè)僖舱也坏狡渌尫疟吹姆绞健?/p>

　　校內(nèi)網(wǎng)融資失敗，讓王興刻骨銘心。他用丘吉爾的話來表明態(tài)度：這不是結(jié)束。

廉頗老矣，尚能飯否？

　　一鼓作氣，再而衰，三而竭，這話對(duì)王興一點(diǎn)也不適用。每一次鼓點(diǎn)響起，他都會(huì)拼盡全力。

　　在華清嘉園甲13號(hào)樓2102室，王興開始了新一階段的創(chuàng)業(yè)。2007年5月，飯否網(wǎng)上線。飯否有“廉頗老矣，尚能飯否”的典故在，又有中國人見面常打招呼說“今天你吃飯了嗎”的意味。

　　秉著自由、開放的精神，這款產(chǎn)品返璞歸真，飯否增長勢頭很快，但“樹大招風(fēng)”。2009年，中國發(fā)生了很多群體性事件，大量第一消息源來自飯否。每一次事件的發(fā)生都是飯否增長的一個(gè)階梯，他們也感覺到了壓力。按照中國法律監(jiān)管的要求，他們刪掉了很多敏感詞。

　　2009年6月底，王興父母去美國探望女兒，王興送他們到機(jī)場，興奮地說：“網(wǎng)絡(luò)改變了世界。如果發(fā)生重要事情，三四個(gè)小時(shí)就能傳遍世界?！?/p>

　　不久，王興母親在美國上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)飯否停了?！拔液軗?dān)心王興，他從小很要強(qiáng)，做事認(rèn)真。這次對(duì)他打擊太大，事情做得那么好，卻停了，他的心情可想而知。我要他不要太傷心，他反而安慰我：‘沒事，很快會(huì)恢復(fù)’?！闭f著，這位母親哽咽起來。

　　王興和股東們?yōu)榇碎_了一個(gè)會(huì)，討論“假如這個(gè)公司明天就不存在了，大家會(huì)怎么樣”。這勾起了大家的傷感，王興哭了。

　　海內(nèi)存知己，天涯若比鄰

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)，王興越來越表現(xiàn)出一種不會(huì)放棄的態(tài)度。

　　他告訴后來的合作伙伴穆榮均，他打算做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要真的做大。

　　于是，2007年12月，王興確定轉(zhuǎn)型做新網(wǎng)站，這就是海內(nèi)網(wǎng)，取“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰”的寓意。

　　王興覺得海內(nèi)網(wǎng)還不錯(cuò)，但是，用戶局限在互聯(lián)網(wǎng)圈的職業(yè)人士，沒有真正地?cái)U(kuò)散到公眾中，這讓海內(nèi)網(wǎng)變成自娛自樂的小圈子，可能是因?yàn)楫a(chǎn)品還缺少一個(gè)打動(dòng)大眾的、有趣味的點(diǎn)。這個(gè)“點(diǎn)”被2008年3月推出的開心網(wǎng)找到了。它通過搶車位、偷菜等一系列小游戲滿足了用戶的需求，一時(shí)像病毒一樣傳播開了。

　　這讓海內(nèi)網(wǎng)的壓力很大，內(nèi)部討論要不要跟進(jìn)，做網(wǎng)頁游戲配合社區(qū)運(yùn)營。王興的想法是，這樣做能夠很快聚集人氣，但生命力很短，難以持久。但是，迫于壓力，海內(nèi)網(wǎng)開始跟進(jìn)。然而王興本人對(duì)游戲關(guān)注得少，很難想出一個(gè)好的小游戲，團(tuán)隊(duì)沒有做游戲的經(jīng)驗(yàn)，不能把市場搶過來。

　　海內(nèi)網(wǎng)的影響力下降得很快，到2008年4月，已經(jīng)可以確定海內(nèi)網(wǎng)錯(cuò)過了這個(gè)市場。王興說，生命是我們與自己的反復(fù)沖突，只是這個(gè)沖突對(duì)他而言，未免過于持久、過于猛烈了些。

　　還能飯否，要看牙口

　　是非成敗轉(zhuǎn)頭空，王興的目標(biāo)，永遠(yuǎn)都是下一個(gè)戰(zhàn)場。

　　在經(jīng)歷了漫長的等待之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)終于迎來登陸資本市場的時(shí)刻。2018年9月20日，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興如愿在港交所敲鑼，宣告美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市，成為我國繼BAT后的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　那天，王興臉上帶著難以言表的笑容。

　　八年前，當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)正式上線的時(shí)候，許多人在問：多次創(chuàng)業(yè)之后，美團(tuán)出道，王興不老，還能“飯否”？當(dāng)年8月，美團(tuán)就獲得了紅杉資本1200萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。他在接受新加坡《聯(lián)合早報(bào)》記者采訪時(shí)，說過這樣一句創(chuàng)業(yè)心得：“創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)遇到困難、解決困難的過程。還能飯否，要看牙口。”

　　事實(shí)證明，王興的牙口一直完好如初。

　　在互聯(lián)網(wǎng)界聞風(fēng)喪膽的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，王興帶領(lǐng)美團(tuán)殺出重圍，占據(jù)高地。當(dāng)其他團(tuán)購網(wǎng)站在拼命擴(kuò)張的時(shí)候，王興的原則是“我就守住自己的底線不動(dòng)搖”，堅(jiān)持不燒錢打廣告，鎮(zhèn)定有節(jié)制地發(fā)展，最后當(dāng)整個(gè)行業(yè)突然之間熄火的時(shí)候，美團(tuán)反而儲(chǔ)備了足夠的現(xiàn)金，快速擴(kuò)張。

　　這一次，他成為了行業(yè)的整合者。

　　后來，美團(tuán)將“讓大家吃得更好，生活更好”扛在了肩上。

　　2019年7月29日，王興在微博上頗有些少年氣地寫道：“慶祝美團(tuán)外賣突破一天3000萬單?！蔽覀兠總€(gè)人每次花錢，都是在為自己想要的生活投票，這個(gè)龐大的數(shù)字，就是我們對(duì)美團(tuán)的選擇，也是王興通過互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩罘绞降淖C明。

　　屢戰(zhàn)屢敗的王興，這次大獲全勝。

　　一路走來，王興將創(chuàng)業(yè)者能犯的錯(cuò)誤幾乎都犯了：

　　校內(nèi)網(wǎng)之前的近10個(gè)項(xiàng)目都失敗了，因?yàn)榉较虿粚?duì)；

　　校內(nèi)網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)沒問題，方向沒問題，就是缺錢；

　　飯否網(wǎng)，不缺錢，團(tuán)隊(duì)也可以，產(chǎn)品不錯(cuò)，時(shí)機(jī)也好，不懂政治；

　　海內(nèi)網(wǎng)，不缺錢，方向沒問題，團(tuán)隊(duì)沒問題，政治上也沒問題，但產(chǎn)品不行；

　　美團(tuán)網(wǎng)，不缺錢，方向沒問題，團(tuán)隊(duì)沒問題，產(chǎn)品也好。

　　所以，美團(tuán)網(wǎng)做起來了。

　　創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷是不可復(fù)制的，不過創(chuàng)業(yè)者的思考方式、經(jīng)歷中蘊(yùn)藏的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是可參考借鑒的。王興一步一步走來，堅(jiān)持和韌性功不可沒?，F(xiàn)在的王興在創(chuàng)業(yè)上不會(huì)有當(dāng)初的猶疑：怎么才能堅(jiān)持下來？遇到事，就兩個(gè)字：做唄。