理念是行動的先導。立足于經(jīng)濟的視角，如何才能把團隊中散亂的力量斂聚起來？言志軍透露了他認為最主要的兩個方法：

　　首先，要形成團隊的核心力量——擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己，不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和?！袄斫狻迸c“信任”是管理者能具有凝聚力的魅力所在。

　　 “疑人不用，用人不疑?！边@是新錳集團總經(jīng)理黃寓銘對言志軍的最深印象。

　　誠者，天之道也；思誠者，人之道也。與其說一支團隊能夠團結在某位“領導”身邊，不如說是齊聚在某種人格魅力之麾下。黃寓銘等人說，誠，是言志軍的魅力所在。因此，“企業(yè)再困難，我們都沒有出現(xiàn)款項逾期或者毀約的情況?！币舱从诖?，當集團幾度面臨存亡關頭之時，員工們沒有退懈害怕。集團涅槃重生后，“全國守合同重信用企業(yè)”“銀行AAA級信用企業(yè)”等榮譽接踵而來。

　　 其次，是建立合理的分配體系。“在人才流動過程中，經(jīng)濟因素和職權晉升始終占有很大比重，但過分強調(diào)這兩者，則容易讓結果和初衷背道而馳?！毖灾拒娬J為，管理者可結合企業(yè)實際將員工的價值觀與企業(yè)的核心價值觀相統(tǒng)一，力求“上下同欲”。以“人適其位、人盡其責”為原則，把平等、合作、默契樹為團隊的理念，打造有戰(zhàn)斗力的隊伍。

　　“我很欣賞這么一句話——追求理想，順便賺錢。始終能看到前面有一個方向、趨勢、價值觀?！毖灾拒娬f這話時，語氣明顯加重，放緩。

　　隨著在企業(yè)歷練的時間增長，言志軍和父親的溝通交流越來越多，父子關系愈發(fā)融洽，之前的“嚴父”變成了“慈父”，在經(jīng)營管理、企業(yè)愿景、未來規(guī)劃等多方面，父子的想法越來越同頻共振。

        變——扭轉(zhuǎn)局勢的勇“錳”者

　　2012年，于言志軍而言，是身份轉(zhuǎn)變的一年——從總經(jīng)理助理成為集團副總；于新錳集團而言，卻是生死攸關的關鍵年。

　　當年，因為金融政策等原因，新錳集團負債因銀行收貸、抽貸的影響，短期直接萎縮90%。市場在萎縮，銷量在下滑，各項成本卻居高不下，經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)……所有人都聽到了新錳集團瓦解開裂的悶響。

　　“當企業(yè)陷入危機時，很多企業(yè)家會把自己和他人隔絕，殊不知這往往是自掘墳墓?！被貞洰斈?，言志軍還是非常感慨。

　　跳出危機看危機，走出企業(yè)看企業(yè)。在新錳集團瀕臨絕境的時候，言志軍沒有一蹶不振，反而開始積極參與企業(yè)家的聚會活動。“那段時間我非常忙，沒有放過任何一個可以和企業(yè)家們交流的機會，特別是那些親身經(jīng)歷過失敗的成功企業(yè)家。”珍貴而有效的交際讓言志軍的商業(yè)意識漸長，謙遜又積極抗衰的態(tài)度讓他在圈子里廣為人知，“我其實特別感謝那些灰暗的日子，它讓我學到了很多寶貴的經(jīng)驗。”

　　保持學習，與時俱進；保持激情，扭轉(zhuǎn)局面。簡單的十六字，每一筆都蘊含著言志軍的謙虛和堅持。“我喜歡運動，用運動緩解壓力，同時保持清醒，每晚睡前腦海中還盤旋著當天錳業(yè)的形勢信息……”他還養(yǎng)成了更新自己履歷的習慣，“不是為了給別人看，而是提醒自己曾經(jīng)取得的成就和經(jīng)歷的挫折，激發(fā)斗志。換句話說，就是做自己的啦啦隊隊長，在困境中不斷給自己鼓勁！”

　　做自己啦啦隊隊長的言志軍，不僅給自己鼓勁，也在給團隊注力。言志軍帶頭參加了自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部在浙江大學舉辦的非公有制百家強優(yōu)企業(yè)高級人才培訓班，集團班子其他成員先后參加了自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部在清華大學、中國人民大學、上海交通大學等高校舉辦的廣西非公有制強優(yōu)企業(yè)高級人才培訓班，不斷提高班子的綜合能力。

　　在學習中成長，在磨煉中成就。經(jīng)歷此事，言志軍頓悟，盲目擴展、過度負債極易讓企業(yè)資金鏈斷裂，陷入經(jīng)營危機。企業(yè)的發(fā)展壯大要立足自身實際，不斷增強造血功能，打造強硬內(nèi)核。

　　格局扭轉(zhuǎn)定局。在集團危機面前，他秉持“現(xiàn)金為王，成本優(yōu)先”的原則，以全局視角聚焦企業(yè)所有價值的節(jié)點，梳理、分析、整合。

　　全面盤點資金狀況，特別是對資產(chǎn)可以變現(xiàn)的部分，包括廢品、半成品、廢舊設備、閑置固定資產(chǎn)等能處理的盡快處理變現(xiàn)。“緊要關頭，在銷售上寧可低利潤及時回款，也不做高利潤長周期業(yè)務?！?/font>